Q&A 关于技术管理，你有哪些话想说？
你好，我是技术领导力实战笔记的编辑文静。
很高兴以这种形式和你“见面”，也感谢你这段时间以来对专栏的支持。不知不觉，课程已更新过半了，我们一直在听老师们聊各种各样的管理问题，相信老师们的管理经验可以为你找到一种新的解题思路。不过管理问题千千万，我们的专栏体量有限不可能穷举，所以这一次我想把主动权交给你，希望你能够分享一下目前困扰你的管理问题。
参与方式有两种：
- 在本讲留言区分享（推荐使用这种方式）；
- 填写调查问卷，反馈你学习课程的感受以及想要探讨的管理问题。
我们会从留言区和问卷中选出几个有代表性的问题，抛在留言区，大家一起讨论，分享自己的经验和解决方案。
在准备整个专栏的过程中，我也在不断学习，不断更新自己的认知。在专栏中我有一个印象深刻的点就是认清管理的价值，它改变了我以往对管理的看法。管理并不是简单地上传下达，团队也不是所有人相加的和。团队在优秀的技术管理者手中就像水一样，能变化出各种各样的形状，它既可以成为宽阔平坦的柏油路，让业务一往无前，又可以变成一堵高高的围墙，让别人难以跨越。只要用对了方法，团队就是“武器”。
这是我在老师的分享中感悟到的，相信你在学习的过程中也有很多新的体会，欢迎你在留言区分享你的想法。你可以说一说你在专栏中学到的东西，也可以说说自己的管理经验，当然如果你和老师们的观点相左，也欢迎你勇敢地表达出来，毕竟管理无定法，说不定你的做法可以给别人提供一种新的思路。
参与讨论的同学将有机会获得极客时间通用课程礼券，我们将从参与讨论的同学中抽取五名幸运同学，活动截至2022年12月20日，欢迎积极参与。
最后我想说，表达是表达者的使命，希望在留言区看到你的分享。
- 小虎子11🐯 👍（5） 💬（1）
问题1 如何回答公司对产研价值的质疑？ 问题2 产品线在低谷期和瓶颈期时，如何评估技术的价值和产出？ 问题3 业务只把研发当工具，那技术侧如何跳脱出这种“偏见”，贡献出自己最大的价值？这里可能和公司文化有关系，怎么去建设更开放，更良性的文化环境呢？
2022-12-14 - yanger2004 👍（2） 💬（1）
管理无定式，不同公司，团队和阶段所采用的方法不同。比较重要的是抓大放小，目标要清晰，重要任务要跟进，团队要培养trust和自驱力。
2022-12-10