Q&A 关于技术管理,你有哪些话想说?

你好,我是技术领导力实战笔记的编辑文静。

很高兴以这种形式和你“见面”,也感谢你这段时间以来对专栏的支持。不知不觉,课程已更新过半了,我们一直在听老师们聊各种各样的管理问题,相信老师们的管理经验可以为你找到一种新的解题思路。不过管理问题千千万,我们的专栏体量有限不可能穷举,所以这一次我想把主动权交给你,希望你能够分享一下目前困扰你的管理问题。

参与方式有两种:

  1. 在本讲留言区分享(推荐使用这种方式);
  2. 填写调查问卷,反馈你学习课程的感受以及想要探讨的管理问题。

我们会从留言区和问卷中选出几个有代表性的问题,抛在留言区,大家一起讨论,分享自己的经验和解决方案。

在准备整个专栏的过程中,我也在不断学习,不断更新自己的认知。在专栏中我有一个印象深刻的点就是认清管理的价值,它改变了我以往对管理的看法。管理并不是简单地上传下达,团队也不是所有人相加的和。团队在优秀的技术管理者手中就像水一样,能变化出各种各样的形状,它既可以成为宽阔平坦的柏油路,让业务一往无前,又可以变成一堵高高的围墙,让别人难以跨越。只要用对了方法,团队就是“武器”。

这是我在老师的分享中感悟到的,相信你在学习的过程中也有很多新的体会,欢迎你在留言区分享你的想法。你可以说一说你在专栏中学到的东西,也可以说说自己的管理经验,当然如果你和老师们的观点相左,也欢迎你勇敢地表达出来,毕竟管理无定法,说不定你的做法可以给别人提供一种新的思路。

参与讨论的同学将有机会获得极客时间通用课程礼券,我们将从参与讨论的同学中抽取五名幸运同学,活动截至2022年12月20日,欢迎积极参与。

最后我想说,表达是表达者的使命,希望在留言区看到你的分享。

精选留言(2)
  • 小虎子11🐯 👍(5) 💬(1)

    问题1 如何回答公司对产研价值的质疑? 问题2 产品线在低谷期和瓶颈期时,如何评估技术的价值和产出? 问题3 业务只把研发当工具,那技术侧如何跳脱出这种“偏见”,贡献出自己最大的价值?这里可能和公司文化有关系,怎么去建设更开放,更良性的文化环境呢?

    2022-12-14

  • yanger2004 👍(2) 💬(1)

    管理无定式,不同公司,团队和阶段所采用的方法不同。比较重要的是抓大放小,目标要清晰,重要任务要跟进,团队要培养trust和自驱力。

    2022-12-10