入学测验 你对OKR了解有多少?

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精选留言(15)
  • PoL 👍(1) 💬(1)

    希望能加快更新速度,感觉很受益,okr, 希望能学习到 1.怎么用okr设计个人计划 2.okr在团队里怎么推 3.okr,k r的怎么量化好一些,量化的更容易执行,可操作性步骤, 4.o,合理的o怎么设计,可操作性步骤,感觉学问很大, 看了其它okr课程感觉很是枯燥, 目标 熟练使用okr,应用到个人生活 kr1: 学习基本okr知识 kr2:尝试用okr计划一个月 kr3:检验okr学习实践,写一篇总结

    2019-07-05

  • 西西弗与卡夫卡 👍(8) 💬(1)

    OKR实践中常常被忽略的角色是OKR教练。TA要不遗余力地传播理念,监督各团队实施OKR方法的状况(但不为具体OKR负责,那是团队的事),并且将好的实践以及遇到的问题总结沉淀,再投入团队实践。我自己体会是,业务团队负责人要兼任OKR教练难度比较大

    2019-06-26

  • vzily 👍(4) 💬(1)

    折腾了半年多okr,各种问题,迷茫摸索中。这次系统性学习下。尤其是能看到技术团队相关的okr。期待更新。

    2019-06-26

  • felix 👍(5) 💬(1)

    1ABCD 2ACD 3ABCD 4ACD 5ABC 6ABC 7AD 8AB

    2019-06-26

  • 吃草🐴~ 👍(3) 💬(1)

    留言区的大哥很优秀啊。我表示在不怎么理解 OKR 的情况下,硬着头皮把题目做了一遍,记下现在心里的答案,但没有核对正确答案。等我学完整个课程后再来做一遍。到时候再看看自己哪里还有不足、还没学透,再来查漏补缺~

    2019-07-13

  • 中华八爪 👍(3) 💬(1)

    测试题目结果 1、A B C D 2、A C 3、A B C D (-B考核关键还在于考核人) 4、A B C 5、A B C 6、A B C D (-C个人KR评价困难) 7、A B C (-A 因为A不可度量,+D可度量) 8、A B C D

    2019-07-11

  • weilei 👍(3) 💬(2)

    入学测验 1、选择A 理由:受OKR概念影响A必选;其他暂时没有概念,不了解OKR是如何管理绩效、如何有效的沟通交流、如何激励人才的; 2、选择AC 理由:无论是OKR/KPI都是辅助我们更好的完成工作,所以A必选;OKR与KPI如果没有区别,那OKR的定位和描述就应该是KPI的升级版,所以B不选;OKR关注的是目标方向,PKI更关注的是指标和责任,所以有本质区别,选C;由于本质有区别,解决的类型问题也不同,所以D不选; 3、选择AC 理由:OKR就是明确目标和方向的,所以A必选;OKR无法体现考核的标准,也就无法体现考核的公平,所以B不选;OKR中的KR是验证O的标准,所以有明确说明,这样沟通会更加透明,所以选C;同问题一,暂时不了解如何激励,所以没有选择D; 4、选择ABC 理由:O就是明确目标和方向的,所以A、B必选;其实无论任何任务都需要规定一定的时间限制,所以C也是必选的;OKR与KPI存在本质的区别,O只是一个目标和方向,无法体现绩效,所以D不选; 5、选择ABCD 理由:KR要具有挑战性,这样才能有成就感;KR还应该容易度量,便于衡量O;KR必须有责任人,这样沟通、衔接方便;认为KR是衡量O的标尺,应该包含具体的任务,所以都选了; 6、选择ABCD 选择理由:OKR有简单分类,向上和水平对齐,所以都选了; 7、选择ABCD 理由:OKR是先进的管理方法,那么应该会改善研发流程,让功能变得高效;每天凿山管理会,及时交流进展情况;成立委员会、招聘架构师,让资源更协调,每个人都各司其职,这样团队才能更高效,所以都选了; 8、选择ABCD 理由:要落地OKR需要看团队文化是否良好,团队伙伴是否都不满足现有的工作状态和效率,实行一套工作标准必须得到老板的认可才行,没有认可寸步难行;如果有一个OKR教练就更好了,事半功倍,所以都选了; 带着下面的疑问去学习: 1、利用如何管理绩效?如何有效的沟通交流?如何激励人才? 2、如何培育适合OKR种植的土壤? 3、如何判断团队是否有自驱力?如何让团队变得更有自驱力? 4、如何让领导认同OKR,并支持你去落地OKR? 5、谁适合做这位教练呢?是否需要在外部聘请这位教练? 提问黄老师: 1、第5题中KR是衡量O的标尺,指标也应该是包含任务的任务指标,D为什么不选呢? 2、第6题中个人的OKR不应该向上对齐么,帮助企业实现战略目标,C为什么不选呢?

    2019-07-03

  • Bella 👍(3) 💬(1)

    1,3,6做错,1和3是确实不知道OKR有激励的作用,看了解析才知道原来个人激励也算;6是最困惑的,我们现在的团队是每两个月制定一次个人OKR,执行起来总感觉怪怪的,但说不清哪里怪,借这个机会系统学习下,从专栏中找下答案吧

    2019-06-27

  • 行者 👍(3) 💬(1)

    错了好多,(>﹏<),跟着老师好好学习

    2019-06-27

  • 风云 👍(3) 💬(1)

    跟着大佬有肉吃

    2019-06-26

  • john_zhang 👍(2) 💬(1)

    OKR的土壤: 团队文化的建设这块,希望这这方面老师也能分享一些好的实践经验,谢谢。

    2019-06-28

  • 天涯海峰 👍(2) 💬(1)

    折腾了半年多的OKR,当时看了《OKR工作法》就开始指定团队OKR了,当然也是公司要求。当时对团队的要求目标可挑战,KR可量化,看似不错。然后针对每个人制定OKR,第一个季度总结,关键结果80%没有完成。大家普遍认为我们的KR,基本都是性能,和系统进化类的,而第一季度需求比较重,没有时间做那些。显然对研发团队,这个不好处理,当时参考OKR四象限,需求任务归到每周计划中,似乎合理,如何和KR很好的结合就没有很好的方式。第二季度吸取了一些教训。将KR分为承诺性和可挑战型,KR的结果会好于第一季度,但之前的问题仍然没有解决.尤其再做绩效评定上,目前基于OKR打分,但觉得这种方式有一定的问题,比如每个KR值多少分,如何评定。用了,实践了,反而问题就多了。市面好多书,基于销售的例子居多,看到这里有对技术团队内容,很希望这里可以解决目前遇到的问题。

    2019-06-27

  • 王小卡 👍(2) 💬(1)

    看了第一篇给我的感觉OKR跟敏捷是一个东西吗?怎么感觉敏捷教练和OKR教练好相似啊!

    2019-06-27

  • 而立斋 👍(1) 💬(1)

    在此之前对okr的理解仅来源于樊登读书会上的分享,听完之后有跃跃一试的感觉。所以我就来了,我的答案除了两个完全正确,其他的都漏选了,这说明理解的还是不到位呀!

    2019-07-24

  • 🍀 kitty 👍(1) 💬(1)

    第五六题都全选了,希望学完课程能理解透~

    2019-07-21