黄勇的OKR实战笔记

市面上关于OKR的解读有很多，但在黄勇看来，OKR是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。

换句话说，OKR绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，用好它，你便能体会到管理的精髓。用不好它，你就是东施效颦，缘木求鱼。如果你是一个技术团队的Leader，我相信你肯定遇到过下面这样的困惑：

所有这些问题，其实本身都是管理问题，OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

课程共 37 讲，分 5 大模块。

1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白OKR到底是什么，并为你解读OKR与KPI的区别；然后给你讲清楚OKR在企业中有效落地的方法，以及落地OKR之前你需要做些什么；最后会针对OKR容易被误用的一些场景进行分析。

2. OKR 操作指南

这一模块将主要从OKR的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握OKR实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出OKR教练的角色。不过，谁更适合做OKR教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案。

3. OKR 管理心经

从管理角度来理解OKR，比如，如何使用OKR提升团队价值？如何使用OKR打破部门墙？如何使用OKR提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将OKR从工具层面上升到思维层面。

4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点OKR执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用OKR思维开好每一次会议；通过讲述多年实践OKR时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地OKR。

5. OKR 未来展望

成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些OKR落地的失败案例。之后，你会知晓OKR落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨OKR的未来，以及在生活中的一些应用场景。